簡立峰︰在谷歌工作無國界

2007年再度獲選為全美最佳僱主的谷歌（Google），一直以創新形象著稱。台灣谷歌工程研究所所長簡立峰，分享他對谷歌的創新思維。

談到谷歌（Google），很多人都會聯想到“創新”，但是台灣谷歌工程研究所所長簡立峰認為，以他
的谷歌經驗來說，他最想分享的不是谷歌在技術上的創新，而是“組織”上的創新。他認為，觀察谷歌可以從兩個角度來看，第一是全球化工作模式與個人競爭力，
再來則是扁平化的組織與創新能力。

在谷歌工作沒有國界，如此開放的組織可說前所未見。由于全球面試員的標準都一致，所以谷歌在台北發掘的員工，可到全球的辦公室上班。

“一
個任務達成之后，就可以去地球上另一個需要你的地方繼續服務，這是谷歌全球化的模式。”簡立峰解釋，所有谷歌員工都會拿到一張全球通行的門禁卡，曾經有一
位台灣大學應屆畢業生來上班，接著到總部受訓，后來又去瑞士支援。他到瑞士那天碰到當地休假，但是他手裡那張門禁卡竟然把辦公室的門打開了。這個例子表
示，谷歌對于全球員工的充分信任。

此外，在谷歌扁平化的組織中，強調信任、平等、互重，所以“經理人”並不多，大家幾乎都是“工程師”，即
使彼此年齡差距有時超過30歲，但大家只是負責不同的產品與專案而已，彼此是在平等的基礎上溝通，簡立峰強調，這是一個有利激發創意的環境，因為“創意必
須由下而上，不能因為規劃才產生創意”。

不過，簡立峰強調，不是人多的地方就能有全球化思維，而是人的差異性，經驗差異很大的地方才有利于創新，“美國可以發展很多影響世界的東西，因為它是個很成功的民族大熔爐！”